新華社廈門10月22日電 題：記者手記|當火鍋料廠來了“候鳥員工”
新華社記者顏之宏
火鍋料廠和冷飲廠，看似沒啥關聯的企業，因為一群“候鳥員工”被神奇地聯系在了包養網比擬一路。
記者近日來到總部位于福建廈門的安井食物集團股份無限公司，看到工人們正在生產線上制作火鍋料。王飛是此中的一員，但他還有另一個成分：內蒙古呼和浩特市和林格爾縣一家冷飲廠的冰激凌灌裝操縱員。
火鍋料屬于冷凍食物的生產加工，和冰激凌生產工序年夜致雷同。每年年頭至立秋，是冰激凌的生產淡季，王飛和100多名工友在縣里的工廠灌裝冰激凌；立秋至年末，是火鍋料的生產淡季，他們就來到廈門投進到火鍋料的生產中。
本年8月中旬，來自冷飲廠的“候鳥員工”正在火鍋料廠的生產車間中繁忙著。（受訪者供圖）
“現在是冷飲廠的旺季，假如沒來廈門，我只能在縣里打零工補貼家用。”王飛說。
工友們從北到南的遷移背后，是火鍋料廠和冷飲廠配合制訂的“候鳥用工”計劃。
隨著淡淡季瓜代，企業的用工本錢高低浮動，無形之中給經營帶來了不確定性。如包養網價錢何把這種“不確定性”所帶來的風險降至最低，就是人力包養經濟學需求解決的問題。
在“候鳥員工”背后，是“用較高性價比的人力本錢晉陞勞動獲得感”的人力資源規劃邏輯——對企業而言，既節約了人力培訓開支，又進步了勞動效力；對員工而言，一年到頭有包養行情相對穩定的工資支出，不消擔心“旺季減薪或被裁”；對社會而言，穩定的生產關系天然下降了風險治理本錢，可謂一舉多得。
工人正在火鍋料廠的生產車間內包裝產品。（受訪者供圖）
安井食物負責人力資源任務的治理部經理張偉告訴記者，本年已經設定了來自全國多地冷飲制品企業的215名“候鳥員工”進廠任務，而安井食物也有60名員工在冷飲制品的生產淡季“聲援”友商。在他看來，他們在做的是一件“企業開心、員工安心、社會安心”的多贏功德。
事實上，“候鳥用工”是“共享用工”的延長。2020年，人社部辦公廳就發布了《關于做好共享用工指導和服務的告訴》，在企業用工形式、員工權益保證等方面予以明確。
記者在采訪中發現，這種新的用工形式，并非食物行業所獨有，它已在批發業、物流業、制造業等多個行業應用，并從一線城市向二、三線城市擴展。
盡管，相關部門已明確，原用人單位與“共享員工”的勞動關系不變更，并應保證勞動者的工資報酬、社會保險等權益，但仍存在一些爭議待解決。
廈門年夜學王亞南經濟研討院副傳授孟磊說：“好比，針對員工給企業形成損掉誰賠付、出現工傷誰負責等，以及員工、原單位與一起配合單位之間的權責利關系，仍有待從軌制層面予以厘清。”
此外，企業還希冀有關部門能夠在“全國統一年夜市場”的條件下，建設服務全國各行各業的“共享用工”需求婚配平臺——讓有潮汐用工需求的企業“有負可減”，讓有技巧的熟練工全年“有活可干”。
把功德辦好，讓企業、員工雙贏。信任在不久的將來，越來越多的“候鳥”會“飛進”各類企業，助企業提效，讓員工增收。
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